如何组织集体活动，如何提高团队凝聚力？
首先，正确认识什么是团队凝聚力。 团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。 然后，制定共享的团队目标。 在制定团队目标时，一是要充分了解由什么样的人确定团队的目标。一般情况下，确定团队目标要由团队的领导者和团队的核心成员参加。二是团队的目标必须与团队的远景相连接，两者的方向相一致。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，具有挑战性，会激励团队成员勇往直前的斗志。三是必须发展一套目标运行的程序。目标确定后不一定是准确的，还要根据工作中遇到的实际问题随时纠正和修正，向正确的方向引导。四是必须将目标进行有效分解。目标来源于远景，远景又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团队的目标，它对团队的目标起支持性的作用。五是必须把目标有效地传达给所有的团队成员以及相关人员。-------歌晟颐防静电
在团队快速奔跑的过程中，要想让团队有执行力，创始人必须具有大视野和团队管理能力。因为你要急速扩张的时候要有人，在拼杀的过程中，你需要团队的成长能够跟上业务的发展，就必须用最匹配的速度将最好的人招到旗下，而且是心服口服的和团队一起奔跑，这点其实是比较难的。
创业团队招人一直是一个公认的难题，资金有限、工作时长都和大公司没法比，必须是有一拨认同你的创业理念、认同这个创业项目的未来的人加进来和团队一起往前跑，去继续攻城拔寨地占领市场份额。在红海拼杀中，总不可能一直是个人战，你必须带着团队去打。
另外一个，是要有足够的积累。比如创新工场投资的项目公司房产销冠，在最初成立一年多时间里，扩了22个城市，估值14个月涨了90倍。执行力强到什么程度？每进入一个新的城市，通过两到三个月的落地运营，单地运营，单月渠道成交量就会迅速超越竞争对手。创始人是从线下走到线上的，他在线下积攒的对这个领域的积累或是线下布局和执行力速度是之前就已经有过验证的。
对团队来说，定期或不定期组织集体活动尤为重要，经常性的集体活动可以使团队不仅在利益上，而且在情感上成为一个整体，使团队成员形成一种背靠背的协作关系。如果团队成员仅有利益的连结，而没有情感上的连结，那TA就不是团队，而是团伙。团队成员必将会在困难时期或没有利益时一哄而散，而有情感连结的团队，即使是在企业或项目困难时期也会紧紧团结在一起，发挥单纯靠金钱无法替代的作用。
集体活动的意义讲了这么多，那么在具体操作集体活动方面有以下几点建议。
一、集体活动应该成为公司的一种文化，一种仪式。在公司的规章制度中应设定些仪式性的活动，如年度庆功表彰、周年庆等，以培育员工的庄严感。
二、活动形式多样化。既有轻松的，也有隆重的；既有大规模的，也有小范围的；既有公司主动组织的，也有员工自发提议的；既有公司设定的内容，也有员工自主发挥的内容。
三、经费来源多样化。既有公司的专项活动预算，又有员工的凑份子。
四、活动内容要以员工为主，注重互动，内容要轻松有趣。
如果能做到以上几个方面的内容，公司的企业文化一定是满满的正能量，即使员工因某种原因离开了公司，也会留下美好的回忆。如果某一天公司仍然需要，只要一声招呼，就会义无返顾地归队！
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